fbpx

Anotace

Budujeme firemní agilitu - agilní výběrová řízení jako příklad

Implementace firemní agility v organizacích má mnoho fází od prvotního nadšení či odporu, úspěchů na malých projektech až po skutečnou adopci a pochopení o mnoho let později. Fungující agilní výběrová řízení či zavedené agilní kontrakty jsou ukázkou zvládnutých fází na provozní úrovni (projekty, částečně produkt) a rozšíření agilního myšlení a praktik i do ne-IT a ne-produktových částí firmy. V příspěvku nastíníme principy agilních výběrových řízení a představíme si je na příkladu výběru dodavatele agilní transformace.

Jaroslav Procházka

Jarek se společně s firmami a jejich lídry snaží budovat agilní a inovační kulturu tam, kde to dává smysl a kde jsou tomu lidé nakloněni. Zkušenosti sbíral přes 13 let v různých rolích (od vývojáře, přes projekťáka a produkťáka až po agilního kouče) v inovačních a agilních projektech a transformacích v mnoha malých a středních českých firmách, velkých mezinárodních korporacích i českých institucích. Jeho přístup je hodně o spolutvorbě s týmy, koučování, mentoringu, stínování, hrách a simulacích.
Scroll to top